海外业务社会安全与HSE征文
浅谈伊拉克米桑项目HSE管理
郭升涛 屠群牧
（渤海钻探第二钻井公司伊拉克项目 BHDC-36队）
摘要: HSE管理在海外项目的前期准备和项目的执行过程中的重要性越来越突出。HSE管理是项目管理的重中之重, 直接关系到项目管理的好坏。在执行的过程中，如果在 HSE管理过程中出现了问题，将会给人身、井下、设备安全造成巨大的损害。比如工伤事故、职业健康，也会给公司的财产造成巨大的损失，同时给公司和祖国的声誉造成极坏的影响，甚至给社会造成极大的危害。
关键词: HSE管理；现场；伊拉克米桑项目
1、 推行 HSE管理过程中所遇到的一些问题
1.1 现场当地雇员没有接触过先进的 HSE管理理念
伊拉克米桑项目自2014年正式启动，接受的当地雇员基本都是没有石油钻井经验的当地老百姓，对于现场设备、施工过程一无所知，HSE管理理念更是无从谈起。例如在米桑项目的第一口井搬家、安装过程中，基本都是中国人在作业，当地雇员在看的现象。
1.2违章现象在现场随处可见
劳保穿戴不齐全，不会正确使用安全带，检修液压大钳更换钳头钳牙不切断动力源，加泥浆材料不佩戴PPE用品，使用完的工具随意乱扔，钻台大门安全链作业完后不及时挂合，清理泥浆罐和检修泵作业不开PTW，上锁挂签没有落实等不良习惯。
1.3缺少当地文字的安全操作规程
现场进行了大量的翻译工作，因此中、英2个版本的操作规程、使用说明都比较齐全，但由于当地雇员的文化水平低，好多雇员基本没上过学，对英文的制度、规定看不懂，当地文字材料也相对匮乏。
1.4 没有作业许可的 HSE程序观念、 职工也没有拒绝违章指挥的安全理念
有些职工把没有作业许可的 HSE错误观念带到国外，凭着以前的工作经验，想着之前这么干都没有出现过安全问题的错误思想。如：副司钻修泵不插安全销也不挂牌和监护。焊割作业没有操作证的人员也不进行审批，私自进行电焊作业。对违章指挥没有拒绝，如：搬家过程中不使用合适吨位的绳套，不使用牵引绳。
1.5 人员培训不能满足 HSE管理需要
多数国家计划限制黑客接入互联网，即网络运营商对于黑客使用的电脑可以发出警告同时限制其接入互联网，相信对打击黑客行为有帮助。
培训中存在困难和现状: 一是当地雇员每14天轮休一次，上班期间是 12小时轮换制， 所以安全培训工作时间很少。 二是语言障碍是培训过程中最大的难点。三是人员文化层次低，有的员工不认识字，甚至连自己的名字都不会写。
2、 推行 HSE管理采取的措施
为了保证作业的正常运行, 面对以上类似的种种困难，以“零事故，零伤害，零污染”为安全奋斗目标, 给当地雇员树立任何事故都是可以预防的思想, 追求不使人身受到伤害为最低目标, 激发所有当地雇员安全生产信心。
2.1施工过程中灌输 HSE管理理念
紧紧抓住“以人为本”的管理思想，把推广HSE管理思想和加强现场安全生产相结合，各种安全会议把中方人员和当地雇员召集在一起共同学习彼此交流。每月开展“安全之星”评选活动，开展比操作、比安全的竞赛活动，佩戴SCBA正确快速，对表现优异的员工给予肯定和奖励。通过在实际工作中开展 HSE后的效果来充分展示HSE管理的先进性,从而让职工接受和认可我们的 HSE管理理念。
2.2现场实际工作中纠正安全隐患
外籍安全监督协助带班队长实行跟班纠正人员不安全行为, 在一个月内纠正人员不安全行为46人次，整改现场不符合项54项。遇到无知违章时，对员工讲解这样做造成的后果和宣讲渤海钻探的“HSE理念”和“环保政策”，经过努力使得职工现在有了很大的改观，我们所能做的只有为自己制定更高的工作目标然后加以改进。经过HSE有效管理逐渐让当地雇员养成了良好的工作习惯，如:现场使用安全绳防止高空坠落,作业结束后做到了工完料尽场地清，加泥浆材料时正确佩戴PPE，对加完泥浆材料的袋子及时清理等好的操作习惯。
2.3通过对现场人员的HSE工作业绩考核, 渲染能上能下竞争机制
针对AGCS-29井时，某队工程二班井架工（当地雇员）工作不是很积极，安全意识也较淡薄的情况，通过研究决定直接更换该班的井架工，并从钻台雇员中挑选一个特别优秀的雇员担任井架工。通过这种优胜劣汰、能上能下、奖罚分明的管理方法，现在项目人员工作积极性有了很大转变，学习技术的热情也变的高涨，因为项目给员工灌输的观念是:只要您为项目的安全工作做出贡献，您的努力会得到回报。
2.4灌输作业许可 HSE程序观念
利用幻灯片、图片等一目了然，一看就懂的方式，讲解一些安全事故案例并经翻译在班后会讲解。一些由于没有作业许可造成的事故案例，通过培训事故案例教育职工明白作业许可的重要性和遵守操作规程的必要性，也让我们安全管理和监督人员清楚工作环节并进行有效管理和监督。
2.5注重现场实际操作示范培训
（1）安全管理人员分工明确。生产过程中的培训重点是抓好什么，培训什么，对象明确，内容符合现场，怎么培训，培训的方法和培训效果怎么样。使生产过程，培训和集中培训有机结合，查缺补漏，优势互补，共同提高。
（2）对人员和培训内容进行分为四个方面 (井控、 HSE操作规程、 安全管理制度和检查表 ) 并安排四名人员分别进行, 这样不会造成培训混乱。
(3)由于语言障碍培训尽量以现场为主, 在实际的工作中我们以具体工作为基础, 亲自操作示范给员工看,然后让操作员工重复两遍我们所培训的内容。这样既能避免翻译人员用语言无法表述某些细微动作的困难,也能达到用感官动作让其重复加深记忆的目的。同时，中阿、英阿翻译的配备也大大降低了因为语言问题而存在的短板问题。
（4）培训计划和奖励机制促进培训有效开展。例如: AGCS-29在工作中提拔优秀钻工到井架工，下放不能胜任井架工的岗位人员，使得员工认识到只有提高自己业务水平才能体现自我价值,在后期工作中职工自学积极性有了很大的转变,从被动培训转为自我学习培训方式，针对人员所提出的和需要培训的问题进行针对性的培训效果较直接灌输培训效果更好。
3、 推行 HSE管理后取得的成果
3.1 HSE管理理念的形成
通过学习——接受——认可的过程，现在当地雇员已经能完全接纳我们的 HSE管理思想和方式并基本融入到我们的 HSE管理中。例如，在FQCS-43H井处理将近3个月的复杂和事故，现场没有出现HSE管理上面的问题。例如：培训加快起下钻速度，减少空井时间。培训顶驱接立柱过程中的工序衔接，提高速度，减少钻头在井底的静止时间。我们主要是培训 HSE工作程序，下一步应该干什么，需要准备那些工具，工作中有什么风险和怎样应付，当地雇员认识到我们的 HSE管理是安全的有效体现，使得现场作业操作时衔接有序， 安全快速。
3.2HSE管理有效保证安全生产有效运行
由于认可接受我们的 HSE管理。起下钻，接单根等常规的作业中，只要现场示范教会当地雇员怎样做，并监督进行一两次操作熟练后，当地雇员就能很严格的遵守 HSE操作规程。由于在执行 HSE 操作规程上对当地雇员的认真和耐心，所以在钻井生产过程中没有发生任何的人身事故, 保证安全生产有效运行。
3.3严格执行 HSE作业许可制度
法奇区域为高压、含硫钻井。但是在施工现场没有发生任何的人员中毒事件。由于当地雇员坚持作业许可制度，所以在进入有限空间工作进行了检测和有效防护，所以避免了有毒有害气体中毒事件的发生
3.4培训使得当地员工素质普遍提高
由于新员工的不断增加，为了保证安全施工，培训主要围绕现场安全操作。经过现场实际示范培训和现场单独培训，使得现在当地雇员都能单独上岗且能进行有效安全操作。
4、结束语
伊拉克米桑项目运行将近三年，项目的 HSE管理收获很大，提高较快，但是仍然存在较多的提高空间。相信通过查找 HSE 管理工作中不足，细化管理，必定会缩小差距，从而实现安全生产目的。
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熟悉自己的或者内部人员可能转变为最大的安全威胁，当然也最难防范。
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