Mag-click sa tuktok ↑ Xin-konsultasyon pag-aalala ng China nangungunang industriya pagsasanay advisory tatak
点击上方↑『鑫波咨询』关注中国领先工业领域培训咨询品牌
Ang mga kaugnay na negosyo:
各相关企业：
December 15, 2015 inihayag sa prinsipyo sa pagkamatay ng mga tao, nasugatan tatlong tao, o isang milyong yuan in direktang pang-ekonomiyang pagkalugi bilang incriminating standard!
2015年12月15日宣布原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万元作为入罪标准！
HSE环卫安云端培训来了！
Paano tulad ng isang mahalagang enterprise seguridad management upang maiwasan ang paglitaw ng mga pinsala ay bago sa negosyo! Sa kasalukuyan, ang aming mga modelo ng negosyo at mga umiiral na mga pamamaraan sa pamamahala ay hindi upang matugunan ang mga umiiral na mga kinakailangan sa seguridad! Nakasalalay sa mahigpit na regulasyon ay malubhang hampered ang pag-unlad ng enterprise seguridad, hindi namin alam kung ang negosyo kalooban pinsala aksidente sa kung anong oras! Security pamamahala ay hindi tila sa amin ng tiwala sa sarili! Kurso na ito ay magbibigay sa iyo ng isang kumpletong sagot! Ang paggamit ng mga bagong pamamahala ng mga kasangkapan, mga pamamaraan, mga pamamaraan, mapangwasak ideya upang gawin ang iyong security management sa isang binalak layunin unti-unti isulong; at Dalawang talahanayan ng isang plano, ay kung paano epektibong magpatakbo! Paano 0 layunin ay naabot!
安全管理如此重要企业怎么才能防止伤害事故发生就摆在企业面前！而目前我们企业现有管理模式及方法已经不能适应现有安全需求！依赖严厉的监管已经严重制约企业安全发展，我们不知道企业在什么时候就会发生伤害事故！在安全管理方面我们显得不自信！此次课程将会给你完整的答案！运用全新的管理工具、方法、技巧、颠覆性的理念让你的安全管理有计划有目的循序渐进推进；以及《两表一计划》是如何有效运行的！0目标是如何达成的！
[Benepisyo Pagsasanay:
【培训收益】：
1. corporate kaligtasan kultura ay ang enterprise seguridad management upang ituloy ang mga layunin nito at mga layunin, kung paano makamit corporate kaligtasan kultura, ang kursong ito Sabihin sa iyong anim kinakailangan Safety Culture Construction at Praktikal Puntos!
1.企业安全文化是企业安全管理追求方向与目标，如何实现企业安全文化建设，本次课程告诉你安全文化建设的六个要求及实施要点！
2. Ang corporate executive alam security ay mahalaga! Executives ring magbayad ng pansin sa kaligtasan, ngunit lamang ay hindi alam ang mga detalye ng kung paano gamitin, kung paano upang makamit ang negosyo ay higit sa lahat responsable para sa unang responsable para sa seguridad management? Partido at pamahalaan na may pananagutan kung paano gawin? Paano upang agawin Leadership Management Leadership? Kumpirmahin laymen pipe expert? Expert o layman tube?
2.企业高层都知道安全重要！高层也重视安全，但是就是不知道具体怎么操作，怎么去实现企业主要负责人是安全管理的第一责任人？党政同责怎么做？怎么去绑架领导管理领导？确认是外行管内行？还是内行管外行？
3. Safety Law stressed pipe produksyon ay dapat kontrolin security management negosyo, na sa bayad na responsable, paano tube kung paano responsable? Alam mo na may bagong dalawang anyo ng isang plano tool! Paano upang makamit ang isang tuwid na linya management (team leader sa manager) ay ang katawan na responsable para sa seguridad pamamahala! HSE department ay kalahok security management!
3.安全生产法强调管生产管业务必须管安全，谁主管谁负责，怎么管怎么负责？带你认识全新的《两表一计划》工具！如何实现直线管理层（班组长至部门经理）是安全管理主体责任者！安环部是安全管理参与者！
4. Palagi kaming stressed sa akin sa pamamagitan ng mga kawani sa seguridad Gusto kong seguridad, sigaw slogans walang silbi! Kaya kung paano dapat naming pumunta upang makamit ito? Alam mo ba ang tatlong empleyado direktang kasangkot sa tool? Pagsasakatuparan ng paglahok ng empleyado mula sa pasibo sa aktibo, walang seguridad kawani paglahok ay tiyak na mapapahamak sa mabibigo!
4.我们一直强调员工由要我安全转变为我要安全，喊口号没有用！那么我们又应该怎么去实现呢？你知道员工直接参与三大工具？实现员工参与由被动转向主动，没有员工参与的安全注定是失败的！
5. Ang anti-sunog seguridad Red Hat! Enterprise seguridad development plan para sa tatlong taon, kung paano upang maghanda? HSE department kung paano gawin ang pagdedesisyon security adviser? HSE department pamamahala at teknikal na gabay sa kung paano gawin ang isang tuwid na linya? HSE department site inspeksyon o bakit hindi? Site inspeksyon Sino ang masisi? Suriin sa kung paano ang pag-audit? Paano disenyo ng site kaligtasan audit list? Paano upang ipatupad ang apat na hakbang-site ng seguridad audit
5.防火防盗防红帽！《企业三年安全发展规划》如何编制？安环部如何做好决策层安全顾问？安环部如何做好直线管理层技术指导？安环部为什么不能进行现场检查？现场检查究竟是谁的责任？如何实现由检查转变为审核？怎么设计现场安全审核清单？怎么落实《现场安全审核四步法》
6. Ano ang eksakto kaligtasan pagtatasa ng pagganap ng pagsusuri? Bagay o proseso? Process Safety Management paano landing site?
6.安全绩效考核究竟考核什么？是目标还是过程？工艺安全管理如何实现现场的落地？
[] Oras at lugar:
【时间地点】：
Security Situation financial alalahanin, ang survey sinabi Nasdaq panukala lax seguridad, walang oras upang i-install ang update sanhi cyber-atake, para sa lahat ng mga industriya, computer seguridad ay isang bagay ng scratching ang kanilang mga ulo.
金融界安全现状令人担忧，调查称纳斯达克安全措施松懈，没有及时安装更新导致遭受网络攻击，对于所有行业，计算机安全都是一个令人挠头的问题。
August 18, 2016 –20 araw, araw-araw na pahayagan sa 18, 19, 20, lahat ng araw Jinan [bagay Course:
2016年8月18日-20日,18日报到，19日、20日全天上课 山东济南【课程对象】：
Companies president, vice president, Production Director, Kaligtasan / Production Manager, workshop director, ang bawat lider ng koponan, kagamitan supervisor, production supervisor at iba pang mga front-line seguridad.
各企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、各班组长、设备主管、一线安全生产主管等。
[Training]:
【培训内容】：
Chapter One: konsepto ng kaligtasan kultura at proseso (paghahanda ng limang-taong negosyo seguridad at pag-unlad plano)
第一章：安全文化理念与进程（编制《企业5年安全发展规划》）
Una, ang pinakamahusay na mga halimbawa ng mga silid-aralan mga tip sa kaligtasan: bawat pulong sa kaligtasan (planta kaligtasan edukasyon sa video)
一、最佳典范课堂安全提示：逢会必安全（入厂安全教育视频）
Pangalawa, ang factory kaligtasan signage
二、入厂安全看板
Ikatlo, ang pagkakaroon ng mga aspeto ng negosyo ng ang kaligtasan ng mga puzzle
三、企业存在的那些方面的安全困惑
Ika-apat, kung ano ay ang kaligtasan kultura
四、什么是企业的安全文化
Fifth, seguridad at kultural na katuparan ng mga kondisyon
五、安全文化达成条件
— Safety kultura ay hindi mapaghihiwalay mula sa suporta ng desisyon-paggawa ng pansin at pakikilahok
—安全文化的建立离不开决策层的支持重视与参与
— Apat na yugto upang magtatag ng isang kaligtasan kultura (empleyado paglahok sa kaligtasan kultura pagsusuri)
—安全文化建立的四阶段（员工参与安全文化评价）
— Tatlong yugto ng kaligtasan kultura naabot (gamit ang mga tool)
—安全文化达成的三个阶段（工具运用）
— Pagbutihin ang kaligtasan ng sistema ng pamamahala at responsibilidad
—完善的安全管理体系与职责
— Safety kultura nang walang paglahok ng lahat ng mga tauhan (paglahok ng empleyado ay ang susi empleyado upang lumahok sa guided inseparable lider ng koponan, sa paggabay, coaching, pagganap tasa)
—安全文化离不开全员的参与（员工参与是关键《员工参与离不开班组长的引导、指导、教练、绩效考核》）
— Magaling kaligtasan prevention tools (panganib identification)
—卓越安全预防工具（风险识别）
Discuss: 1. Tayahin ang inyong kaligtasan kultura
讨论： 1.评估你的安全文化
2. Dupont kaligtasan kultura kultural na mga pagkakaiba at ang aming seguridad
2.杜邦安全文化与我们安全文化差异
3. Ang apat na yugto ng kaligtasan kultura konstruksiyon ay kung paano alam mo
3.安全文化建设四个阶段你是怎么认识的
Chapter dalawa: mahusay na limang-antas ng seguridad management system Interpretasyon (Definition pananagutan batay sa limang-level na sistema ng seguridad)
第二章：卓越五层次安全管理体系解读（责任界定基于五层次安全体系）
Una, ang katayuan ng sistema ng pamamahala ng kaligtasan
一、我国安全管理体系状况
Pangalawa, multinational kaligtasan management system Interpretasyon
二、跨国公司安全管理体系解读
Third, ang aming kaligtasan sistema ng pamamahala at kaligtasan management system ibahin multinational
三、我国安全管理体系与跨国公司安全管理体系对比
Ika-apat, multinational commitment Interpretation kaligtasan sistema ng pamamahala
四、跨国公司安全管理体系承诺解读
Five multinational security management sistema ng seguridad konsepto Interpretation
五、跨国公司安全管理体系安全理念解读
Sixth, ang pangunahing mga elemento ng interpretasyon ng multinational security management system (DuPont Safety System 2 Malaki Systems: Pag-uugali ng pagmamasid at komunikasyon, PSM Process Safety Management)
六、跨国公司安全管理体系核心要素解读（杜邦公司安全体系2大系统：行为观察与沟通、PSM工艺安全管理）
Seven multinational kaligtasan sistema ng pamamahala pamamaraan at mga kasangkapan Interpretation
七、跨国公司安全管理体系程序与工具解读
Eight, pamantayan at mga kasanayan Interpretation multinational kaligtasan sistema ng pamamahala
八、跨国公司安全管理体系标准与实践解读
Chapter 3: Paano upang makamit ang self-management sa lahat ng antas ng pamamahala (siyentipikong pamamahala ng kaligtasan)
第三章：如何实现各级管理层自主管理（科学的安全管理方法）
Una, ang istraktura ng organisasyon at mga responsibilidad ng mga multinational seguridad at kaligtasan ng aming mga istraktura ng organisasyon at mga responsibilidad (tulad ng tinukoy responsibilidad at karapatan)
一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利）
Pangalawa, mahusay na istraktura ng organisasyon at mga responsibilidad ng corporate kaligtasan kultura ay tumutulong upang makamit ang
二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现
Third, kung ano ang nadama pamumuno (higit sa lahat responsable para sa enterprise ay ang unang enterprise seguridad management responsable tao)
三、什么是有感领导（企业主要负责人是企业安全管理第一责任人）
IV nadama pamumuno sumasaklaw level ( dalawang tapyas ng isang plano – ang unang responsable tao responsibilidad sistema katawanin)
四、有感领导涵盖层面(《两表一计划》-—第一责任人责任系统具体体现)
Fifth, kung paano ipatupad nadama pamumuno (kung paano upang maghanda isang dalawang tapyas Programme)
五、如何实施有感领导（如何编制《两表一计划》）
Sixth, nadama pamumuno katawanin: Dalawang talahanayan ng isang plano, limang pamumuno, walong humantong
六、有感领导具体体现：《两表一计划》、五个领导力、八个带头
Seven, ano ang straight-line management (team leader sa department manager tungkulin)
七、什么是直线管理层（班组长到部门经理职责）
Eight, pipe produksyon ay dapat kontrolin security management business katawanin – ang mga pangangailangan ng seguridad ng lahat ng paglahok sektor ng negosyo
八、管生产管业务必须管安全具体体现—安全需要所有业务部门参与
Siyam, kung paano ipatupad ang produksyon patubigan pipe negosyo ay dapat kontrolin seguridad dalawang mesa ng isang plano.
九、如何实施管生产管业务必须管安全《两表一计划》
猜您喜欢
- 武陟县供电公司:电影下乡科普安全用电知识，人民网
- 看看这些吧,安全事故会减少80%!
- 要大力支持安全生产委员会成员单位所办媒体创新发展
- 网络安全公益短片差旅无线网络安全
- 成都一钉子户路中立8年 车辆多次冲进院坝
- AKB-MARKET BEREANS
- 宝马2系旅行车最高降4.64万 家用好选择！
- Provincial Bau- und Wohnungsamt fuuml;r Arbeitssicherheit Amt der Hochwasserschutz und Sicherheit am Bau Produktionsuuml;berwachung und Inspektionsarbeiten der Stadt
- 要及时回应安全生产热点问题