良好的安全文化是安全生产的重要保障
安全生产是企业管理中最重要的任务，因为安全生产不仅关系到企业的正常发展，更重要的是它关系到人的生命安全、家庭幸福、社会经济发展和政治稳定的大事。正因为如此，每个企业都对安全生产非常重视。为了确保企业安全生产，几乎所有企业都进行了职业安全健康管理体系的认证，建立了完善的安全管理制度，健全了岗位安全操作规程，甚至在企业的各项管理制度中，安全管理制度最严厉，安全考核最重。然而尽管如此，企业生产中职工的习惯性违章屡见不鲜、屡禁不止，安全事故时常发生，甚至如何杜绝习惯性违章和安全事故的发生成了企业管理者最为头疼的事情。究其原因，是职工没有养成良好的行为习惯，没有形成良好的安全价值观，也就是说是企业没有形成良好的安全文化。
安全文化是单位全体员工安全价值观、安全意识、安全目标和行为准则的总和，是单位与个人安全认识和态度的体现，是被大多数人接受，形成氛围的有形和无形的东西。安全文化是企业文化中最为重要的子文化。
安全文化的内容有有形的，也有无形的。从另一个角度说，有制度范畴的，也有行为范畴的。最外层的可称为表层安全文化，是显而易见的安全口号、标志、宣传广告；第二层是制度文化，是企业发布的各种安全规章制度、规程、工作安排等文件；第三层是行为文化，是每个岗位人员表现出来的行为方式，并且带有群体特色；最里面的核心层是观念，是在员工中形成的安全共识，是企业安全目标和各项规程在员工心目中的认识和认可程度，这是安全文化的核心，也是安全文化中最为重要的，也是对职工安全观念影响最大的。
中国企业如何与海外环境及当地的民族文化融合，海外安全知识：
如何落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，弥补制度管理的不足，有效地减少人为失误，就是要加强安全文化建设，提高员工的文化素养。事故致因理论和实践证明，绝大多数事故是由于“人的不安全行为”与“机或物的不安全状态”在同一时空相遇而发生的（例如，不带戴防护眼镜打磨工件易被飞溅物损伤眼睛）；少数事故是由于“人的不安全行为”遇到“环境的不安全因素”发生的（例如，冒冒失失的工人在昏暗的路灯下，不慎跌入未盖盖儿的污水井中）；更少数事故是由于“机物的不安全状态”处在“环境的不安全条件”下而引发的（例如，工件码放过高或不平稳）。从构成事故的人、机物、环境三者的关系来看，“机物”、“环境”相对来说比较稳定，唯有“人”是最活跃的因素，他又是操作机物、改变环境的主体，因而，紧紧抓住“人”这个活的因素，提高他们的安全文化素质，是企业安全生产的重要保证，是做好安全工作的关键。人的安全素质包括安全生理、安全心理、安全技术及安全文化四个方面，其中安全文化素质是另外三项素质的整合环节，它的功能是将人的四项素质整合为整体素质，即安全素质系统。人员本质安全化就是使生产者具有与生产系统相匹配的安全素质系统，使人、机物、环境达到最佳的安全匹配，实现人、机物、环境系统本质安全化。
安全文化在生产中能形成安全文化的“场效应”，这个场以安全第一、预防为主、综合治理的观念作用于生产中的每一个人，如果企业建立起浓厚的安全文化环境，不论决策层、管理层还是一般员工，都会在安全文化场的约束下规范自己的行为。
企业安全文化就像一只看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。在生产中违章作业发生了事故，人们在分析违章的原因时常说：“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。这种自觉性就是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小，由于这一区别，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形成，主要取决于人的安全文化素质。安全文化场把安全的价值观和安全行为准则上升到人的自我实现的需要，上升到成为激励人们为之奋斗的目标动机，调动人的潜能、理想、抱负和意志，主动自我完善安全第一、预防为主的观念。企业安全文化场的水平标志着企业现代化的水平，标志着企业文明管理的水平。
企业安全文化是安全管理的灵魂，渗透在安全管理一切活动中。安全管理主要是管人，管人最好的方法不是利用各种手段对职工行为进行监视，而是运用文化的微妙影响。安全文化能为职工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，规范和控制人们在生产中的安全行为。
安全生产是关系人民生命的大事，是关系到经济建设和社会发展的大事，是关系到社会稳定的大事。我们一定要从讲政治、保稳定、促发展的高度提高认识，增强安全生产工作的政治责任感和履行安全生产职责的自觉性，落实各项安全措施确保安全生产。要达到这个目的，现代企业必须建立和培养本企业的安全文化。那么如何建立良好的企业文化，下面我谈谈自己的认识。
现时信息社会种种的便利之余，也包含很多信息安全上的漏洞，被不法分子利用而产生很多新的骗局和不法手段。保护个人信息安全，应该从个人日常小节开始。
一、建立良好的企业安全文化，要立足企业的实际，做好顶层设计，形成可操作的系统工程。企业安全文化的顶层设计，要充分结合企业的文化底蕴，企业发展目标和职工的价值观，要认真总结以往的经验教训，充分了解职工现有的行为习惯，策划设计的安全文化要充分体现企业的价值观和战略发展目标，切忌搞形式主义，摆花架子，喊喊口号。
二、建立良好的安全文化，要重点抓好职工思想观念的转变，为建立安全文化营造良好的环境。安全文化的培养，首要的问题是从转变职工的思想观念入手，重点是不断改变职工的不良行为习惯，通过灌输现代企业管理理念和思维方法，把职工从陈旧的思想禁锢中解脱出来，逐步培养职工良好的行为习惯。要坚持以人为本，从抓思想、提认识、转观念入手，突出安全主题，不断丰富安全文化内涵，充分利用新闻、网络、微信、会议、活动等多种形式，广泛进行宣传，向职工灌输新思想、新观念、新知识，提高全体员工的安全意识，为企业安全文化建设奠定扎实的思想基础。
三、建立良好的安全文化，企业必须形成全员参与文化建设的氛围。安全生产关系到企业生存发展，更关系到员工的身家性命。因此，安全生产不仅仅是企业组织的事，更是每个员工的事。所以说，安全生产是企业组织和企业员工共同的责任和任务。安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，绝不是哪一个人、哪一个部门、哪一个方面的工作，而是摆在企业议事日程上的重要工作任务，必须形成党政工团齐抓共管，全员参与的良好氛围，形成企业文化以安全文化为主线、企业管理以安全管理为核心的格局。
四、企业安全文化的建设，要充分体现“党政同责，一岗双责”的理念，要把企业安全文化建设当做一把手工程来抓。有人说，企业文化就是一把手文化，那么作为企业文化的安全文化，自然也是一把手文化。说企业文化是一把手文化，是因为一把手是企业发展战略的制定者，企业的发展战略主要体现的是一把手的意志；说企业文化是一把手文化，是因为企业文化是否能够真正落地，关键要看党政一把手贯彻落实文化的决心坚定不坚定，意志坚强不坚强。因此，要建立良好的企业文化，同样要坚持“党政同责，一岗双责”的原则。安全文化建设由企业党组织牵头，侧重于安全文化的策划和营造安全文化环境，提高员工整体素质；安全生产管理由企业安全第一责任人负总责，侧重于建立健全安全责任制，负责建立健全各项安全管理制度并落实到生产过程中来规范企业员工生产经营活动中的行为。安全文化是否能被职工接受并实践，领导的带头示范作用非常重要，俗话说的好，榜样的力量是无穷的。因此，领导要带头执行既定的安全文化，深入现场要带头遵守各项安全规定，带头对职工进行安全培训，带头检查职工岗位安全的应知应会，带头检查现场设备设施的安全缺陷，带头检查现场职工的违章违纪行为等等，只有这样职工才能自觉自愿的践行既定的安全文化。
五、安全文化建立之初，加强制度的约束力是职工安全文化形成的关键。职工不良行为的形成之所以比良好行为形成更容易，从表面上看，生产现场不良的行为动作有“省时省力”的功效，比如高空工作业系安全带比不系安全带“省时省力”，既然“省时省力”，职工就存在偷工减料的侥幸心理，长此以往就容易形成不良的行为习惯，不良行为习惯一旦形成，就很难改变。但不良行为习惯对安全生产将产生巨大的安全隐患，同时不良的行为习惯对企业安全文化的贯彻执行有很强的破坏作用，此时为规范职工的行为，确保良好安全文化的形成，企业必须根据现场安全生产的需要制定安全生产管理制度，通过强有力的制度落实，使职工的习惯服从制度，进而改变不良的行为习惯，最终使职工的习惯服从制度，制度成为习惯，习惯形成文化。
六、安全文化建设更应该注重把企业打造成学习型的企业，引导员工成为学习型的员工，提高员工队伍的综合素质。一个强大的现代化企业，必须是是一个不断学习行的企业，首先企业的领导者和管理人员要不断学习各种新知识，通过学习不但提高自己分析问题、判断问题、解决问题的能力，通过学习提高自己的安全素质和管理能力，只有这样，才能有效的指导员工的工作，才能更加有效的培训员工的各种技能。对员工的培训，特别是安全知识的培训，必须坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则。安全培训重点要放在现场岗位操作的应知应会上，切记对上级部门的各种文件毫无选择的全盘灌输，这样员工无法接受，也不会取得良好的培训效果。总之，企业的员工只有不断学习，不但改进和完善各种安全生产规章制度、不断修订各种技术标准，并通过各种宣传媒介，安全演讲会、事故分析会、安全技术交流会、安全表彰奖励等推广企业安全文化，倡导生产必须安全的思想，日复一日，年复一年，长期坚持，企业的安全文化必将日益完善并在生产工作中显出奇效。（酒泉天成公司：刘凤鹤）
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公司应该加强岗位管理，明确上岗与离岗要求，重要岗位须签署相关岗位协议。对涉密岗位工作人员应特别进行保密教育培训，并签订保密承诺书。
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