来源：微公号 安全科、 安全生产技术
安全
不是安全员一个人的责任
昨天晚上，一位微友在朋友圈转发了《一周安全事故》，并在图文下方写了一条评论：同样是管理者，出了那么多交通事故为什么不抓交警，出了那么多刑事案件为什么不抓刑警，为什么偏偏出了安全事故要抓安全员？然后配了一个“怒发冲冠”的表情。我俩私聊的时候，他吐槽说：企业把所有安全的责任推到了安全员一个人身上，压力是次要的，加班也是次要的，一旦出了事故，可该怎么办？
事到如今，还有个别企业遇有安全问题就归咎安全管理部门，归咎某一个安全管理人员，这是安全管理上最大的误区。
与欧美企业相比，国内企业在信息安全和隐私方面的保护仍待加强，整个社会对隐私的保护越来越重视，企业社会责任感和公司的维护意识也在加强。
这位微友的担忧是对的。一旦出了安全事故，从企业负责人到一线员工，都有不可推卸的责任。安全，真的不是安全员一个人的责任！
《安全生产法》明确规定了企业、员工、政府、安监、协会、中介等等机构和人员的安全责任。可以说，“安全生产，人人有责”。
落实安全责任，首先要严格落实安全生产责任制，严格生产过程安全责任追究制度。
有的企业从上到下满嘴如何重视安全，可实际真正管安全的只有那么一两个人，部门主管遇到安全隐患不是积极的整改而是直接推到安全部门，这是一个企业安全管理非常危险的信号。
“管生产必须管安全，生产负责人就是安全负责人”，部门主管必须对自己管辖范围内的安全负责。部门主管同时也必须具备管生产和管安全的基本素质和能力。
有人说生产结束后，没有出现安全事故、没有出现工伤事故是一个“圆满”的结果，但在生产过程中存在着违规违纪的现象和行为，就令人十分担忧。这显然违背了海因里希法则的基本原理，潜藏在生产过程中的安全隐患终究会暴露而导致酿成安全事故。
转变对安全的认识，尤其是企业领导层，不能只做安全表面文章，徒有形式，安全生产责任要落实到部门、落实到车间、落实到班组、落实到具体的责任人，而不是靠安全员一个人。
在企业内部，只有以部门负责制，安全部门监管，全面建立安全长效机制，建立健全风险管控体系，严格落实安全管理规章制度，充分调动所有员工的积极性，全员参与，才能真正做到“安全生产”。
接下来，跟大家分享一下“安全科”公众平台原创的十幅图片，希望大家在轻松娱乐的同时，感受安全的现状，感悟安全法则。
文章的末尾，跟大家分享一部国外拍得很经典的视频——《It’s up to me（从我做起）》，希望每个企业都能做到“安全生产，人人有责”，做到“安全常态化，利润最大化”。
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要统筹协调所属主流媒体加大安全生产宣传教育力度
安全就像斗地主1、小王都会被大王拍死。说明主管安全的副职没有实权！2、没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导重视安全很重要！3、无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明安全管理技巧再高，保障不了安全投入，还是一个烂摊子。
4、如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛逼的领导也需一个好的安全团队！
5、为了斗败地主，一会儿我们结成同盟，一会儿我们“反目成仇”。说明安全是相对的，人和物始终在变化，今天处于安全状态，明天也许就是风险。6、必要的时候，即使拆散自己的牌也要送走搭档。说明当安全与生产发生矛盾时，即使停止生产，也要保证安全。7、在你端牌的时候已经注定了你百分之七十的输赢。说明建设项目三同时比事后补救更重要。8、可以随意变化的那张花牌如果缺了其他牌的配合就什么也不是。说明安全工作不能只靠一个人的能力，而是需要团队协作。9、你缺的牌往往会成“炸弹”。说明当存在安全薄弱环节时，往往会在那个地方发生事故。10、往往为了多赢一“炸”而输掉全盘。说明生产经营不能过分追求利润，搞不好安全，出了事故，到手的利润也会全赔进去。转载请注明出处：安全科（微信号AQK2014）
经典视频：It’s up to me（从我做起）
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各类信息系统难免会有漏洞（也称弱点），也不断会有新的漏洞被发现，我们要能够及时获得这些漏洞的信息和补丁程序的发布情况，才能采取适当的修补措施。所以，在采购系统时，应该考查过往的补丁发布历史，采用可信的系统。
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